四月的春風(fēng)本該帶來旅游業(yè)的復(fù)蘇，今年的景象卻令人心寒。打開導(dǎo)游群聊，曾經(jīng)熱鬧的討論聲已然沉寂，消息停留在幾周前。一位同事在朋友圈曬出轉(zhuǎn)行賣豬肉的照片，配文“生活總要繼續(xù)”。這不僅是個(gè)人選擇的轉(zhuǎn)變，更是國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)陷入深度困境的縮影。

疫情反復(fù)、防控政策嚴(yán)格，導(dǎo)致跨省游屢屢中斷，景區(qū)限流、團(tuán)隊(duì)游取消成為常態(tài)。導(dǎo)游們無團(tuán)可帶，收入驟減，許多人被迫另謀生路。數(shù)據(jù)顯示，2022年第一季度國內(nèi)旅游人次同比下滑超20%，行業(yè)鏈上的酒店、交通、餐飲連帶受創(chuàng)。

危機(jī)中也催生新機(jī)。部分從業(yè)者轉(zhuǎn)向本地游、鄉(xiāng)村游開發(fā)，或借助直播帶貨推廣特產(chǎn)；線上旅游課程、虛擬體驗(yàn)項(xiàng)目悄然興起。專家指出，旅游業(yè)需加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四月無聲，并非終結(jié)。它提醒我們：行業(yè)洗牌之際，唯有靈活適應(yīng)，才能等待下一個(gè)春天。